都市を建設しても、各自が自動車で移動しなければならない場合は無駄になります。
各連合には、公共交通網(都市および郊外)が整備されており、第2段階で生まれた場所を結んでいます。形状は地域によって異なり、必ずしも同じである必要はありません。地上の軽量鉄道、路面電車、バス、電気自動車、シャトルサービスなどです。距離や地形が異なると、異なるものが機能します。
計画には技術的なもの以外の条件が追加されています。これらのサービスは、連合に所在する企業に委託される必要があります。交通網は数十年間にわたる取り組みであり、地域から出る支出と地域で生活する若者への安定した雇用の違いです。
そして、この段階は、ここ近くで、提案ではなくなりました。レウカ 地域自治体連合(16の自治体、パトゥを含む)は、呼び出し式ミニバスを導入しました。アプリまたはコールセンターから予約し、停留所から停留所へ行きます。最初の24時間以内に300人以上が登録しました。需要はありましたが、サービスが不足していました。
そしてそれは2009年にはわからなかったことを教えてくれた。私たちは路線を想像していた、公共交通機関は当時そうだったからだ;しかしここでは、小さな中心地では呼び出しが固定路線よりも効果的であることがわかった。1日6回空のバスが通るのはコストがかかり、役に立たない;同じ車両が誰かが呼び出すと役に立ち、コストもかからない。したがって、今日、ユニオンのネットワークは2つの部分に設計される:数が多い場所では少ない強い路線、数が少ない場所では呼び出し、そして1000人の住民が住む町を外側に残さないための方法である。
そして私たちが書いている間に、同じ推論が別の場所からやってくる。ガリポリでは、SPI CGILは、67歳以上の人々に対する無料の都市交通を提案し、2回読む価値のある議論を提示した:すでに空いているバスの中のスペースを利用することで、予算への追加コストなしで実現できる。つまり、この計画の推論を交通に適用するということである:半分空のバスはすでに運転手、燃料、保険のコストを支払っている、さらに乗車する人はほとんどコストがかからない、そして乗車する人は自動車を運転しないということである。
しかし、その提案は、無意識のうちに、この章が取り組む問題がどこにあるのかを示している:無料にすることができるのは、すでに存在するサービスだけである。ガリポリには都市バスがある;3000人の住民が住む町にはない、そしてそこに住む人々にとって、無料になることは通過しないものに対する割引になる。したがって、無料とネットワークは別々の話ではない:前者は便を満たす、後者は便を存在させる、そして間違った順序ではどちらも機能しない。
現れるビジョン:ノード、乗り物ではない
2009年のこの章では、手段を列挙していた。なぜなら、その当時の問題は手段がなかったことだったからだ。今日、不足している部分は手段ではない。最初の1キロと最後の1キロ、つまり家からバス停まで、バス停から目的地までである。そこでネットワークは人々を失い、そこで2009年には存在しなかったツールが今日存在する。
充電スタンド。地方では公共の充電はほとんど存在せず、それが電気自動車が都市でのみ使用される本当の理由である。なぜなら、ガレージにコンセントのある人がいないと、唯一の自動車として所有することができないからだ。充電スタンドは独立したサービスではない。ノードの一部であり、バス停や駐車場とともに存在する。
アプリで借りる車、そしてミラノの教訓。私たちが話しているモデルは10年以上前から大都市で存在し、ちょうど今後退している。ミラノではZityが2025年12月に閉鎖し、2026年1月からEnjoyが「どこにでも借りてどこにでも返す」サービスを終了し、ガソリンスタンド、空港、鉄道駅の定められた場所に切り替えた。人口密度が最も高い場所でこのモデルが機能しない場合、3000人の住民が住む町に同じモデルを提案することはできない。しかし、彼らが移行した方向は私たちの方向と同じである。移動のノードに結びついた車。ここでの意味のある形態は公共のものである。ユニオンの2〜3台の車がノードにあり、アプリで予約可能であり、昼間は社会サービスに、夜は市民に利用される。1日20時間停止している車は3回支払われる車である。
アシストペダル付き自転車。数字は思ったよりも変化する。2つの町の間の7キロは、通常の自転車ではスポーツ的な選択肢であり、少数の人しか行わない。アシスト付きの自転車では、誰でも20分で行ける距離であり、60歳の人や仕事に行く途中でも着替えなくても行ける。ここには上り坂がない。アシスト付きの自転車は、距離と風という最後の2つの言い訳を取り除く。
モノパットティーン、正直言って、別のものです:県道では意味がなく、危険になります。彼らの場所は中心のフェーズ2の中で、短い移動のために、町と町の間ではなくてです。
そしてそれは予測ではありません:どこかではすでにサービスです。私たちに最も似ているケースはアメリカではありません、それはドイツです:ヘッセン州、オッフェンバッハ地区では、運転手なしのシャトルバスが呼び出しで予約できます。それは、バスが1日に数回しか通らない地域で生まれ、2030年までに農村部で公共交通機関と統合することを目標にしました。トーランドのミニバスより10年先を行っています。イタリアでは、最初の運転手なし公共交通機関はトリノで運行しています。今年6月、18のヨーロッパ諸国は共同で実験エリアを開くことに同意し、公共交通機関を中心にしました。
スケール、間もなく、どこか他で行われている。アメリカでは、1週間に約50万回の有料移動が10の都市で行われています。今年末までに倍増し、20を超える都市に到達することを目標にしています。中国では、20以上の都市でサービスが活性化し、1億回を超えました。しかし、私たちにとって重要なのは別のデータです:武漢では、車両ごとに計算が合います。つまり、投資家によって支払われるデモではありません。自己維持できるサービスです。
正直に言えば:それらは大都市です、私たちにはその人口密度がありません。それらをコピーすることは、カーシェアリングの間違いです。しかし、そこから価格が下がります:センサー、ソフトウェア、車両。したがって、今日の正しい質問は「いつ私たちに来るのか」ではありません。それは「私たちがすでに何をしている必要があるのか」です。答えは上の段落にすべてあります:ノード、停留所、電話から車両を予約する習慣。その3つのことは、自動運転を必要とせずに今存在することができます。そして、その3つのことがなければ、自動運転はここでは何にもつかまらないことになります。
ここに全てを結びつけるポイントがある。これらのものはそれぞれ単独で機能しません。散在しているものは、5つのサービスに5つの異なるアプリがあり、5つのガジェットです。これらは、各フェーズ2の中心にあるノードに収束するときに機能します。ミニバスの停車地点、自転車や共有車の駐車場、充電地点、および1つの予約で全旅程をまとめる地点です。ネットワークと輸送手段のコレクションの違いはそこにあります。
2009 年の原文を 8月 2026 に改訂・加筆。
かつての書きぶり
この章は書き直されました。以前の文章は下に残してあります。読み比べると、考えがどう変わったか、いつ変わったかが分かります。
2009 2009 年の文章
Testo originale del piano, scritto nel 2009. La stesura del 2026 ne conserva tutti i concetti e ne rivede la forma.
A questo punto, una volta realizzate le precedenti fasi, si rende necessario il collegamento interno tra i vari territori, quindi ogni unione dovrà dotarsi di un sistema di trasporto adeguato al territorio urbano ed extraurbano, per favorire la fruibilità delle aree descritte nella Fase 2.
I servizi di trasporto che potranno essere utilizzati sono: monorotaia di superficie, tram, bus, mezzi elettrici, servizi navetta, ecc.
Questi servizi devono essere affidati ad aziende residenti in ogni singola unione, per favorire l’imprenditoria giovanile.
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